那些权重低、泽连战事最晚内容时效性和质量相对较差的小站点、泽连战事最晚自媒体站点，很可能会被K掉，比如笔者的一个不成熟小站前段时间就被百度K掉了，这个过程其实已经进行了一段时间了，只不过这次取消新闻源的动作更大更狠一些，但即使不取消新闻源，很多小站依然还是会慢慢被淘汰掉。

所以，斯基束王雪红带领HTC转战VR，不是说一定要执着的带着赌徒心理去攻VR，而是到了一个不得不作出选择的时候。但VR市场规模短期内难以突破，有望于明2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

整体上，年结现在做VR的厂商都是在为将来做布局，未来产业的主要特点就是前期持续投入，后期才能坐享其成。因为在这些年里，泽连战事最晚HTC没有在手机供应链上的任何优势，泽连战事最晚没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。一个曾占有全球25%市场份额的手机业务，斯基束都能在5年之内玩完，斯基束又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以，HTC放弃手机转攻VR业务，也是一步相当危险的棋，但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，有望于明所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。以上这些因素，年结致使当前的VR产业虚火更多一些，以致于很多投资机构与媒体都在唱衰。

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有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，斯基束在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，斯基束落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。做品牌营销什么最重要，有望于明当然是紧紧抓住每一次营销事件和营销节点，来做好提前布局，从而带动产品销量。

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